La geopolítica ya está en tu negocio

Por Sofía del Carril, Directora

30 de septiembre de 2025

En el artículo "The Governance of Geopolitical Risk in 2025" (http://bit.ly/473nM6U), se plantea algo que vengo observando en muchas conversaciones con colegas: la geopolítica ya no es un tema abstracto o lejano, sino una variable concreta que impacta directamente en las operaciones, las cadenas de suministro y la estrategia de las compañías.

Lo que más me resonó del artículo son tres ideas clave:

1️⃣ Primero, el análisis geopolítico es cada vez más relevante para las empresas de todos los tamaños. No se trata solo de multinacionales; las tensiones internacionales afectan mercados y sectores de formas a veces impredecibles.

2️⃣ Segundo, las soluciones son necesariamente bespoke, a medida. No hay un manual único para gestionar el riesgo geopolítico porque cada compañía tiene características, operaciones, mercados y contextos diferentes. Lo que funciona para una empresa minera en Australia no aplica para una tecnológica con presencia en Brasil. Esta personalización hace que el desafío sea mayor, pero también más estratégico.

3️⃣ Tercero, y quizás lo más interesante: hay que empezar a ver el riesgo geopolítico también como una oportunidad. ¿Cómo estos cambios pueden optimizar nuestras operaciones? ¿Cómo afectan a nuestros competidores? ¿Qué espacios se abren?

En definitiva, creo que el mensaje es claro: la geopolítica ya no es un tema solo para analistas. Es un tema clave para los directorios, que cruza la gobernanza corporativa, la gestión de riesgos y, cada vez más, la estrategia competitiva de las compañías.